華明鼎盛以人為本，促進人與企業(yè)全面和諧發(fā)展，重視人才的成長訴求，推行雙軌制職業(yè)發(fā)展通道，完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核制度，建立市場化有競爭力的薪酬福利體系，提供針對性的職業(yè)培訓(xùn)，健全富有競爭性和有活力的選拔任用制度，努力選好人、用好人，做到人盡其用、人盡其才。

開放式平臺

華明鼎盛作為一個“開放式”平臺，充分調(diào)動各方利益相關(guān)者的積極性和創(chuàng)造性，匯聚各種資源，進行資源整合和提升價值，實現(xiàn)集團經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)股東、員工以及外部合作方的和諧共贏。

三大核心管理機制

競聘選用、考核激勵、培訓(xùn)開發(fā)三大管理機制是華明打造優(yōu)秀人才隊伍的法寶。

競聘選用：優(yōu)化改進人才甄選測評手段，通過競聘上崗、后備人才選拔等方式，不斷增強員工的危機意識、競爭意識，“給上進的以動力、給在位以壓力”使優(yōu)秀人才脫穎而出，始終保持員工隊伍旺盛的戰(zhàn)斗力和生命力。

考核激勵：對不同層次員工，建立個性化、針對性、實用性的考核激勵方案，客觀準(zhǔn)確地評價員工的工作業(yè)績，強調(diào)業(yè)績考核與激勵緊密掛鉤，員工參與分享企業(yè)發(fā)展成果，不斷激發(fā)員工工作潛能、調(diào)動員工工作激情。

塑造企業(yè)特色文化，成就華明未來

“誠信、創(chuàng)新、和諧、共贏”的華明鼎盛特色企業(yè)文化統(tǒng)一了華明人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀，為華明人干事創(chuàng)業(yè)提供源源不斷的精神動力?！罢\信”是立身之本，要實事求是、坦誠務(wù)實、信守承諾；“創(chuàng)新”是發(fā)展之道，要主動尋求變革、敢于突破常規(guī)、大膽嘗試；“和諧”是共贏之基，要解決改革中的矛盾和糾紛，營造穩(wěn)定健康的環(huán)境，形成推動企業(yè)發(fā)展的合力；“共贏”是最終目標(biāo)，要尋求各利益相關(guān)者的合作共贏。生生不息的華明企業(yè)文化將凝聚四方英才、成就華明的未來

                                                                           華明期待你的到來